以決戰決勝之勢如期打贏四季度攻堅戰

“現在東方雨虹建筑修繕到了四季度沖刺的最后攻堅階段，所有員工必保持攻堅態勢，善始善終，善作善成，不獲全勝決不收兵。”在東方雨虹建筑修繕四季度全員大會上，總經理劉紹光做《一年漲個億，大家創奇跡；一年翻一番，勇登天上天》主題分享。

突破與創新，始終是東方雨虹建筑修繕的精神信仰。自2017年東方雨虹建筑修繕成立以來，我們不斷打破固有，迎接挑戰，不斷突破，對標北京協和醫院，針對行業痛點，不斷深化發展，加大創新力度，以卓越品質和優質服務為基礎，以建筑防水維修為起點，提出建筑修繕服務理念，服務向檢測、技術、產品、維保方向不斷延伸。

2020年是東方雨虹建筑修繕神奇的一年，是東方雨虹建筑修繕高質量發展的一年，行百里者半九十，越臨近突破，越要保持韌性與耐力，思想上不松懈，工作上不松勁，堅決如期全面打贏全年業績的攻堅戰。

以沖刺之力超額完成全年業績攻堅“最后一公里”。劉紹光總經理明確“復雜問題簡單化、溝通問題直接化、培訓工作常態化、工作形象職業化”的工作發展規劃。把目光聚焦在解決問題上，不僅是對客戶，也是對員工。立足當前，放眼長遠，一個問題一個問題的解決，一件事一件事辦好，“戰”出凝心聚力，責任不松，力度不減，以沖刺的狀態跑出決勝的姿態。

緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點，三大方向，四個手段”的發展戰略，既要攻下堡壘，又要鞏固東方雨虹建筑修繕的發展成果。完成全年業績不是終點，而是新生活、新奮斗的起點。對已經完成業績指標的業務經理，需強化市場發展，建立長效發展機制，培育壯大市場優勢，做好渠道服務的“后半篇文章”。

各部門負責人表率當先鋒，當好決戰的引路人，嚴格執行目標責任制，重實際、務實事、求實效，確保全年業績目標不走樣、不打折，以“硬作風”啃“硬骨頭”。

全面建成建筑修繕類的“協和醫院”是我們夢寐以求的夙愿，決戰四季度是我們作出的鄭重承諾，必須如期實現，沒有任何退路和彈性。保持高昂的攻堅精氣神，不獲全勝決不收兵。